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云铜科技：战“疫”鼓干劲 “抢跑”见成效

【铝道】 咬定目标不放松， 1+6抢跑 当先锋！ 3月3日，云南铜业科技发展股份有限公司再次以企业视频通话的方式召开专题会，对防疫及 抢跑 一季度生产经营再鼓劲、再部署。

新冠同步发电机肺炎疫情发生以来，云铜科技党委高度重视，第 一时间吹响疫情防控阻击战的号角。公司领导靠前指挥，所属企业迅速响应，全司干部职工主动进入 战备状态 。按照 1+6抢跑 要求，紧绷疫情防控这根弦，狠抓生产经营主动跑， 双线作战 取得阶段性成效。

01

抢 到政府补贴

关键时刻，政自19世纪20 年代出现了波特兰水泥后策先行。 职能部门要主动对接政府部门，每天关注政府站，及时掌握复工复产优惠政策。 2月6日，云铜科技召开疫情防控和复工复产布置会，坚决贯彻落实 抢跑第 一波 的要求，党委副书记、总经理赵群要求职能部门抢跑政策，确保政令畅通。

随后，云铜科技各职能部门纷纷行动起来，对接政府和上级、关注地方政府站，不错过任何一条利好信息。经过近一个月的努力，3月3日，云铜科技 抢跑 政策收到好消息，该公司争取到失业稳岗补贴11.3万余元。目前，失业稳岗补贴正在走拨付程序，不久将拨付到账。据木粉机统计，自2017年以来，云铜科技争取到失业稳岗补贴共计380余万元。同时，云铜科技预计可以申请残疾人保障金减免13.4万余元。

当前，云铜科技一边积极收集相关政策信息，一边主动跟进企业税收减免，科研项目扶持，残疾人保障金减免，社保费用免、缓、延和职业技能培训补贴等优惠政策，争取更多政策优惠。

02

抢 通物流运输

生产原料怎么运入？硫酸锌占库怎么办？铸铜转子订单如何交付？特殊时期，特殊应战。面对眼前的物流运输难，云铜科技想方设法打通 肠梗阻 。

2月14日，云铜科技召开党委理论中心组学习扩大会，公司党委班子成员、中层管理人员纷纷针对疫情防控及生产经营进行研讨。党委书记、副总经理彭扬强调，要利用好疫情防控期间免收过路费的政策，在生产物资采购、销售等运输费用上 作文章 ，为企业争取到更大的利润。

办法总比困难多。云铜科技主动与企业地方政府沟通，积极办理综合回收生产原料的运输审批，以及人员、车辆通行证，为恢复生产提供保障。营销人员主动跑市场，多渠道联系物流公司，积极协调运输车辆。2月22日起，云铜科技下属云铜锌业五华分公司因春节期间连续生产，使硫酸锌实现了出库销售，解决了胀库问题，降低了环保风险；云铜压铸科技有限公司复工复产后的首批铸铜转子订单顺利交付，并通过努力将运输费用降低了33%。

03

抢 抓安全生产

别人复工我复产，别人复产我达标，别人达标我降本，别人降本我创效。 云铜科技认真贯彻落实疫情防控期间的战 疫 原则，在安全生产上抢先一步。

为确保顺利复工复产，云铜科技动员职工在春节假期期间提全省产业结构进1步优化前返回昆明，做好安全隔离等待复工。同时，加强与地方政府的联系，争取快速取得复产批复。全面复工复产后，云铜科技通过专题会专项部署、划动态跟踪、岗位上奋力抢跑。狠抓疫情防控不放松，严格按照中铝集团、中国铜业、地方政府的区域风险等级防疫要求，上调一档抓实、抓细各项防疫措施；狠抓安全环保不放松，副总经理付江带队，对各单位进行防疫及安全综合整治龙门刨铣床专项检查，纪委书记张武伟带队，对疫情防控工作开展督察、除隐患、稳生产；狠抓降本增效不放松，财务总监丛永进带队，在全司范围内开展全要素对标，此外，公司党员带头坚守岗位，带头做口罩机好防疫、带头落实、带头积极捐款、带头做好宣传，为安全生产经营持续注入正能量。

随着硒产品长单销售每月均匀出货、接触线产品销售订单增加，国外矽钢片供应到货，电铅原料供应充足，云铜科技安全生产趋于稳定。截至3月2日，云铜科技未发现疫情及安全环保问题，同时完成电铅生产85吨，铸铜转子3955个，硒锭59.2吨，银浆621公斤，收到销售回款800余万元。下一步，云铜科技将继续落实 1+6抢跑 要求，重点做到9个紧盯，即：紧盯疫情防控不松劲、盯紧政策落袋不打折、紧盯降本增效不忽悠、紧盯安全环保不马虎、紧盯生产组 织不懈怠、紧盯作用发挥不推脱、紧盯纪检督察不留情、紧盯落地不耽搁，紧盯市场销售不松劲，精准把握形势，精准掌控节奏，抓实抓细抓落地，以较好的状态，确保一季度 开门红 。